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5 razones por las que el software a medida es una ventaja competitiva En mercados cada vez más saturados, la diferenciación ya no es opcional: es vital. Desde mi experiencia trabajando con empresas que buscan escalar y destacarse, puedo decir que el software competitivo no solo mejora la eficiencia, sino que se convierte en un […]

¿Cuándo conviene escalar tu equipo de tecnología? En el entorno digital actual, el equipo de tecnología se ha convertido en uno de los principales motores de crecimiento y diferenciación para las empresas. No importa si tu organización es una startup emergente o una compañía consolidada: contar con el talento tecnológico adecuado es determinante para competir,

Ventajas del modelo nearshore para empresas mexicanas Las empresas mexicanas que buscan escalar sus operaciones tecnológicas se enfrentan a dos retos principales: encontrar talento altamente calificado y mantener la eficiencia en costos. La presión por innovar, entregar más rápido y competir con empresas globales exige estructuras tecnológicas ágiles y sólidas. Sin embargo, el talento local

Cómo elegir entre freelance, outsourcing o staffing IT Cuando una empresa necesita talento tecnológico, es común que surjan varias alternativas para cubrir esa necesidad. Contratar freelancers, optar por outsourcing o construir un equipo mediante un modelo de staffing IT son las opciones más utilizadas en el mercado. Sin embargo, cada una tiene ventajas, riesgos y

Qué KPIs usar para medir desempeño de personal TI externo Cuando se trabaja con personal de tecnología externo, ya sea a través de outsourcing, freelance o staffing IT, uno de los mayores desafíos es evaluar su rendimiento de forma objetiva y continua. A diferencia de un equipo interno, donde existe cercanía y supervisión constante, el

Cómo evaluar candidatos técnicos en entrevistas sin ser desarrollador Uno de los mayores desafíos para reclutadores, líderes de recursos humanos o managers no técnicos es entrevistar a candidatos para roles de desarrollo o ingeniería sin tener experiencia como programadores. Afortunadamente, no necesitas saber programar para hacer una buena evaluación técnica inicial. Lo que necesitas es

Errores comunes al implementar un ERP en tu empresa Implementar un sistema ERP en tu empresa (Enterprise Resource Planning) es una decisión estratégica que puede transformar por completo la operativa de una empresa. Estos sistemas permiten integrar procesos clave como compras, finanzas, inventario, producción y ventas, generando mayor eficiencia, visibilidad y control. Sin embargo, una

Cómo formar a tu equipo para usar un nuevo software empresarial En la implementación de soluciones tecnológicas dentro de una empresa, uno de los factores más determinantes para asegurar el éxito no es solo la elección del software correcto, sino la formación efectiva del equipo que lo usará. De nada sirve invertir tiempo y recursos

Cómo integrar nuevas soluciones digitales sin afectar tus operaciones Integrar nuevas soluciones digitales en una empresa no tiene por qué traducirse en interrupciones operativas, caos temporal o resistencia generalizada. Con una estrategia técnica bien diseñada, es posible realizar una transición digital fluida, segura y sin fricciones. En mi experiencia trabajando con múltiples equipos durante procesos